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つらいと思った時に「相談できる人」はいますか？ 悩んだ時に1人で考えると、 嫌な気持ちになる時はありませんか？ 助けてほしい時に助けてって言えなくて、 不安になった時はありませんか？ 自分が思っている以上に、 この世は広いです。 色んな答えがある事を知っていますか？ 経験や知識によって、 導き出す答えは変わってきます。 似た考えを持っている人。 似た趣味を持っている人。 似た感情を持っている人。 自分と近しい人は沢山いますが、 自分と全く同じ人はいません。 自分という存在は、 唯一無二の存在になります。 だからこそ、 1人で抱え込まないようにして下さい。 僕は20代前半の時に、 1人だと思い込みました。 インターネットがあればテレビはいらない、 自分が知りたい事を、 知りたい時に調べる事が出来るからと考えました。 今思えば、 それが一番悪い選択になってしまいました。 なぜなら、 仕事と自宅の往復以外に、 誰とも接点を持たなかった事です。 情報源が仕事以外に入ってこない事。 仕事以外に答えが無いと思い込んでしまった事。 自分の見聞がストップしてしまいました。 テレビを見ない。 本を読まない。 ラジオも聞かない。 情報源は仕事の上司のみ。 売上を上げないといけない。 利益を出さないといけない。 忙しいのは自分の責任。 休めないのは自分の責任。 仕事量が増えるけど、 クオリティを今以上に上げながら、 数をこなす。 顧客満足 従業員満足 自分が出来る事を、 こなしていくと言う生活が続き、 自分が限界だと思い、 従業員を育てる事もしていきました。 どんどん追い込んでいき、 仕事を続けるのが難しくなり、 退職しました。 現在、会社員でネットショップの店長をしています。 現在の会社に勤めて、 専務が退職し、 一般社員だけど、 仕事を引き継ぎ、会社全体の管理をしていました。 フロント業務として、 営業全員の顧客対応や、 売上管理、仕入先との交渉、 在庫管理、人員の管理から面接官の仕事等、 運営に関してのほとんどを作業としてこなしていました。 それと同時に、以前から担当者が小さいながらも、 ネットショップを立ち上げた事もあり、 同時にネットショップの運営管理のサポートを行っていました。 流石に仕事量が多いため、 体を壊すと思い1年間、 本気になりネットショップの売り上げを上げ、 片手間でやっていたネットショップは、 片手間で出来ないぐらい売上が上がり、 フロント業務ができる人材を補充。 片手間でやっていたネットショップも、 本腰をいれて仕事に取り組むことが出来たが、 売り上げが上がってきてしまった為、 一人でのサポートが難しくなり、人員を補充。 後任を育て、後任者に任せることが出来たので、 新たにネットショップを0から立ち上げ、 売上を上げる為に、 リサーチ、マーケティングを行い、 PDCAを回しながら運営していきました。 その後1人での管理が難しくなってきている状況です。 なぜ一般社員が専務の仕事を引き継ぎ、 会社全体の管理が出来たかと言うと、 以前の会社では、 雇われですが店長をしていたからです。 以前の仕事はゲームセンターの店長をしていました。 サービス業と言うBtoCの職種で、 フランチャイズみたいな業態は、 全てでは無いと思いますが、 僕が知っている限り、 年商3億以内の規模のお店は、 社員である店長と、 店長以外はバイトである事が多いと思います。 年商3億円の店舗。 年商1億円の店舗。 年商3000万円の店舗。 赤字の店舗。 色んな規模のお店で働かせて頂きました。 転職や転勤も数回、ヘッドハンティングもありました。 その度に人間関係を作り、 信頼してもらう為に結果を出す。 雇われ店長でしたが、 自分が経営者としての考えを持ち、 お客様の事、従業員の事、お店の事等、 全て自分の問題だと思い仕事をしてきました。 その経験から、今の会社に当てはめた時に、 僕が管理をしていたゲームセンターでの売上高と、 今の会社の売上高はあまり変わらなかった為、 しなくちゃいけないことは想像出来ました。 さまざまな事を経験したからこそ、 ほとんどの事が出来るようになっていました。 PDCAの考えが基礎ベースにあった事で、 全てをこれに当てはめて行動していました。 こうすればどうなるかな？ こうなったからこうしてみよう！ 全ては検証してみる事で感覚的には、 わかるようになってきました。 ただ、人に説明するときは、 たとえ話が多くなったり、 話が長くなることや、 伝えるにしても適切な言葉がわからなかったので、 言葉を飲み込む事が多々ありました。 それでも、大丈夫と思い込み生活をしていましたが、 ある事をきっかけに、 全ての事柄に「イエス」と答えるようになりました。 なんで自分だけがとか、 他の人に頼めば良いじゃんとか、 自分ばっかりと思うことも全て飲み込みました。 全ては自己成長の為にと・・・ それを1年弱続けると、 出来ない！無理！と今まで思っていたことが、 全て出来るようになっていました。 自分自身で壁を作っていた事で、 自分を低く見積もっていた事に気づかされました。 初めてのブレイクスルーは、 自分1人では無理です。 限界を突破するわけですから、 めんどくさい事、 つらい事、 きつい事、 嫌な感情しかありません。 それを乗り越えた時に初めて、 やってよかったと思うことが出来ます。 気付く為には、 自分との対話が必要です。 自分を知る事が大事です。 出来る事、出来ない事。 知っている事、知らない事。 やってみたい事、やりたくない事。 始めたい事、終わらせたい事。 たまに立ち止まって自分自身と、 今までの自分とこれからの自分を考える事。 それからの自分は、 明るく、元気に、素直に、謙虚で行こう！と決めました。 プライドは抑え込み、 信念を大事にする。 チャレンジを目標として、 パラグライダーや陶芸を体験し、 落語も聞きに行ったりと、 色々な事をやるようにしました。 中でも一番よかった事は、 本を読んだ事です。 約半年間で70冊以上の本を読みました。 自分のやってきた事で、 言葉が見つからなかった事が全て、 本に書いてありました。 また、いろんな本を読む事で、 知らなかった知識が、 どんどん頭の中に入っていく事が楽しくなりました。 【読んだ本】 ◇「勝手に人が育つ」経営の極意 ◇「言葉にできる」は武器になる。 ◇「他力本願」マネジメント ◇「できる人」が会社を滅ぼす ◇「話す力」が面白いほどつく本―効果は“スグに”現れます! (知的生きかた文庫) ◇「モテる男」と「嫌われる男」の習慣 (アスカビジネス) ◇『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方 ◇【文庫】 Ｏ型自分の説明書 (文芸社文庫) ◇【小さな会社】 ネット通販 億超えのルール ◇0→1(ゼロトゥワン)を生み出す発想の極意 六本木未来大学講義録1 ◇1000人の経営者を救ってきた コンサルタントが教える 社長の基本 ◇1分間孫子の兵法 差がつくビジネス教養2 (1分間名著シリーズ) ◇1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 ◇1分間スティーブ・ジョブズ 人生に革命を起こす77の原則 (1分間シリーズ) ◇2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート ◇30歳からの「時間」の投資術: 今のあなたは、1年前に決まっていた (知的生きかた文庫) ◇Amazon出品サービス達人養成講座 ◇NHK「100分de名著」ブックス マキャベリ 君主論 ◇WebコンテンツSEO ◇頭に来てもアホとは戦うな! 人間関係を思い通りにし、最高のパフォーマンスを実現する方法 ◇あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス) ◇いっきにわかる! つみたてNISA&iDeCo (洋泉社MOOK) ◇大人の語彙力ノート 誰からも「できる! 」と思われる ◇お金のポケットが増える スゴイ! 稼ぎ方 ◇外貨積立から不動産投資まで 今すぐ資産を増やす「マネー新常識」 ◇会社を絶対ダメにしない 社長の「超」鉄則~5500社を指導してわかった人の心をつかむ経営~ ◇改訂版 金持ち父さん 貧乏父さん:アメリカの金持ちが教えてくれるお金の哲学 (単行本) ◇健康診断の検査値がとことんわかる事典 最新版 ◇ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か ◇斎藤一人 品をあげる人がやっていること ◇サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい 人生100年時代の個人M&A入門 (講談社+α新書) ◇残酷な世界で勝ち残る5%の人の考え方 “持たない時代”に本当に持っておくべきもの ◇史上最強のFP3級テキスト17-18年版 ◇小説版まんがでわかる7つの習慣 ◇諸葛孔明 人間力を伸ばす7つの教え (中国ビジネス思想の源流を知る) ◇人生を自由に生きたい人はこれだけ知っていればいい お金で損しないシンプルな真実 ◇図解 知識ゼロからはじめるiDeCo(個人型確定拠出年金)の入門書 ◇図解「人生を変えるシンプル思考」77 ◇世界一ラクなお金の増やし方 #インデックス投資はじめました ◇世界のお金持ちが20代からやってきた お金を生む法則 ◇セミナー講師の伝える技術 ◇ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく ◇戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス ◇中小企業の「後継社長」が知っておくべき 会社引継ぎ50の鉄則 ◇超訳 ブッダの言葉 エッセンシャル版 ◇貯蓄なし 経験なし 度胸なしのあなたにもできる 都内築浅ワンルームマンション投資 ◇チラシの教科書 (1 THEME×1 MINUTE) ◇ディズニー7つの法則 ◇トップ1%の人だけが知っている「お金の真実」 ◇トヨタのPDCA+F 世界No.1企業だけがやっている究極のサイクルの回し方 ◇トヨタの育て方 ◇年収1億円になる人の習慣 ◇はじめての人のための3000円投資生活 ◇はじめて読む 般若心経 ◇人がうごく コンテンツのつくり方 ◇人を動かす 文庫版 ◇ふがいない僕が年下の億万長者から教わった 「勇気」と「お金」の法則 ◇部長の仕事術 (アスカビジネス) ◇プロ直伝! 最高の結果を出すファシリテーション ◇ホモ・デウス 上 テクノロジーとサピエンスの未来 ホモ・デウス テクノロジーとサピエンスの未来 ◇孫社長の締め切りをすべて守った 最速! 「プロマネ」仕事術 ◇まず、この質問で雑談はうまくいく ◇マンガで伝授 課長のための「君主論」 ◇マンガで身につく 多動力 (NewsPicks Comic) ◇マンガでわかる! アドラー心理学 折れない心の作り方 ◇儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック ◇儲けのしくみ──50万円からできるビジネスモデル50 ◇元国税局芸人が教える 読めば必ず得する税金の話 ◇モノが売れない時代の「繁盛」のつくり方 ―新しいマーケットを生み出す「顧客一体化戦略」― (DOBOOKS) ◇やる気のコツ──アドラーが教える9つの勇気 ◇有利に解決! 離婚調停 ◇ユダヤ式Why思考法 ◇輸入ビジネスがすらすらデキる本 第2版 ―1日1時間で月収100万円! ◇リーダーの禅語 (単行本) ◇利益を最大にする最強の経営計画 ◇感動経験でお客様の心をギュッとつかむ! スターバックスの教え ◇好かれる人が無意識にしている気の使い方 ◇在り方～人として、企業として、社会貢献としての真の「在り方」とは～ ◇社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった〈2〉熱い気持ち編 (KOU BUSINESS) ◇社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった―そうか、「働くこと」「教えること」「本当のサービス」ってこういうことなんだ! ◇情熱をお金に変える方法 ◇働くことの喜びはみんなディズニーストアで教わった―外伝・社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった ◇毎月5000円で自動的にお金が増える方法
『その男、保釈金三億円也。』 http://www.amazon.co.jp/dp/4594056660/ 「それで捜査の方はどうする? 今のままでは埒があかんだろ? いつマスコミが嗅ぎ付けて騒ぎ出すかも知れんのだぞ、どうするつもりだ?」 立石も軽く腰を浮かせて中丸の正面へと座り直し、中丸の目を見据えて言った。 「本部長。あり得んことですが、ひとつには、ＳＡ住建への詐欺容疑を解いて奴らと手打ちする。しかしそれは、絶対にあり得ません。そこでさもなくば…」 中丸が黙ったまま身を乗り出した。 「さもなくば…」と、立石は同じ言葉を繰り返し、間を置いてから続けた。 「どんな事犯でも構いません、とにかく何か見つくろって立件し奴らを徹底的に叩き潰す。そして、あんな悪党どもの主張など耳を傾けるに値しない、あのＤＶＤそのものがデタラメだった、というストーリーを作る。…そうです、それしか他に手はありません」 立石の言葉に中丸は頷き、我が意を得たりというように勇んで言った。 「よし、何としてもＳＡ住建の奴らを有罪に持っていくため、この際、何としても浅岡を挙げろ。そして奴に実質的経営者であると認めさせて、奴らへ詐欺師という決定的な烙印を押すんだ。強行突破で、我々の当初の筋書きを貫徹する。いいな?」 「分かりました。ただ、浅岡という奴はなかなか一筋縄ではいきません。またＤＶＤの裏も取ってからとなりますので、タイミングはお任せ頂きます」 決意を込めて立石が答えた。 ● 「お前もマダマダだな、門倉。ここからだわ、俺様が一発逆転を仕掛けるのは」 「はぁ? どういう意味ですか、こんな絶体絶命のピンチなのに?」 気力の萎え切った門倉が、ホラ話でも聞くようにして原田に問い掛けた。 原田はほくそ笑んだままだ。 「あの青臭い今泉と、現場の分かっとらん新米課長に、暴対課の刑事捜査の何たるかをこの俺様が教えたるんだわ。そもそも上がヤルッちゅうたら絶対ヤルッちゅうのが警察の仕組みだと分かっとりゃせんのだ、あいつらは。あの小僧らに俺の恐ろしさをとことん思い知らせてやるでな」 門倉は訳が分からずポカンとしている。 原田には、叩き上げのノンキャリアとして磨いた勘から、今の状勢に独自の勝算があった。警察と検察の立場が不利になればなるほど、追い詰められたキャリアたちの取り得る判断は単純で強権的であることを知っていた。 自分の立場も、国賠を仕掛けられた失点さえ回復出来れば、むしろ指揮官から外されていたことで、苦しくなる警察の立場と相反して有利になると読んでいた。 警察や検察は絶対に自分の非を認めない。この根本原理さえ骨身に刻んでわきまえれば、警察官として生き延びられるのだと原田は叩き上げの刑事人生の中で学んでいた。 「おぅ門倉。俺は今から、頭から湯気出してるはずの横山検事とこ行って、これからのこと目一杯焚き付けてくるからよ、お前は、宮脇の詐欺の新しい件見繕って用意しとけ。前からこっそり用意しとった分があるだろ、そっからだで早いわな、今夜中だでな！ 奴は弱り切っとるでよ、ホッとしたこの隙にもう一発ガツンとかましたるんだわ」 ● 「我々があんなチンピラと取引すると言うのか? ここは腐っても天下の愛知県警だぞ。田舎の地方警察とはわけが違うんだ。それがよりによって警察庁からの通達を達成出来んばかりか、あんな奴らにハメられとるとは…」 立石も同様に自嘲を込めて言わざるを得なかった。 「身から出た錆、ということですな。奴らを舐め過ぎておったんです。もう既に詐欺で五件もの不起訴を出しとります。そこでさらに公判で無罪判決まで出たとなったら、いずれにせよ我々は負けたも同然…。その上、身内のサンズイで追い詰められ、検察との癒着で崖っぷちに立たされとるんですから、他に道はありません」 立石の断言に、中丸が喉から言葉を搾り出した。「だがもし、浅岡がその取引に応じなかったらどうなるんだ?」 「その時は…、我々も腹を括っておくしかありませんな。しかし…」 立石は今泉から聴き取っていた浅岡の人となりを思い出しながら続けた。 「奴なら間違いなく応じるはずです。もちろんそれなりの手を掛け…、あの原田を再利用した追い込みを掛けて、万全を尽くしますが。さもないと、火に油を注ぐことになりかねません。浅岡たちにとっても厳し過ぎる妥協ですからな、これは」 もはや観念した中丸は、眉間に深いしわを寄せた立石をじっと見ていた。 （以上、本文から） ―――──── 宮崎 学 著 田中森一 監修 ―――──── 扶桑社 本体1680円(税込) ―――──── 宮崎学、初の本格警察小説を 獄中の田中森一が監修！ 実話を題材にした迫真のフィクション ｢突破者｣と｢闇の守護神｣が 再びコンビを組み警察の闇を切り裂いた。 愛知県警を舞台に刑事、被疑者、検察が 繰り広げた死闘の行方とは？ ―――──── 2005年、当時、リフォーム詐欺事件が大いにマスコミを賑わせていた。愛知県警でも 同種の事犯を組織犯罪処罰法で摘発し警察庁通達への成果を目論み、あるリフォーム業者 の内偵を開始した。 ターゲットとなったのは、かつて暴走族に在籍した過去を持ちながら、愛知県内三年連続 長者番付1位となった経営コンサルタント・浅岡裕二。専門域外の暴力団対策課はロクな 裏取り捜査も行わないまま、単に「元不良」の大金持という理由から、浅岡がコンサルテ ィングするＳＡ住建を暴力団のフロント企業と断定、複数の関係者の逮捕に踏み切ってし まう。だが関係者の詐欺容疑は次々と暗礁に乗り上げた...。 容疑者、警察、検察、がそれぞれの思惑から死闘を繰り広げた結果、警察不祥事までもが 公判で明らかになってゆく...。 日本の警察や司法は、どれほどの構造疲労を起こしているのか？ 著者・宮崎学、監修・田中森一という豪華コンビが、司法警察の実態を世に問う。 ―――──── 高額保釈保証金リスト 20億円 浅田 満（元ハンナン会長）ハンナン牛肉偽装事件 15億円 竹井博友（元地産会長）脱税 15億円 末野謙一（元末野興産社長）住専めぐる資産隠し事件 10億円 水野 健（元ケン・インターナショナル社長）茨城カントリークラブ事件 10億円 司 忍（六代目山口組組長）山口組銃刀法違反事件 8億円 小谷光浩（元光進代表）蛇の目ミシン工業恐喝事件 7億円 村上世彰（元村上ファンド会長）ニッポン放送株インサイダー取引事件 7億円 尾上 縫（元料亭「恵川」経営者）東洋信金事件 6億円 許 永中（元不動産管理会社代表）イトマン事件 5億円 堀江貴文（元ライブドア社長）ライブドア事件 3.5億円 田中角栄（元内閣総理大臣）ロッキード事件 3億円 浅岡裕二（元経営コンサルタント）傷害事件 3億円 武井保雄（元武富士会長）武富士盗聴事件 3億円 金丸 信（元衆議院議員）巨額脱税事件 2.5億円 横井英樹（元ホテルニュージャパン社長）ホテルニュージャパン火災 2億円 江副浩正（リクルート創業者）リクルート事件 1億円 堤 義明（元コクド会長）西武鉄道株事件 1億円 安部 英（元帝京大学副学長）薬害エイズ事件 0.5億円 鈴木宗男（衆議院議員）受託収賄事件 ―――──── 宮崎 学（みやざき・まなぶ）作家 1945年、京都のヤクザ寺村組組長の次男として生まれる。早稲田大学中退。大学在学 中には共産党の非合法ゲバルト部隊の隊長として派手に活躍。大学中退後、「週刊現代」 記者、解体業経営、地上げ屋などを経て1996年には自伝『突破者』（南風社）で作家 デビュー。同書はベストセラーになる。また、グリコ・森永事件の「キツネ目の男」と目 され、警察にマークされた。『ヤクザと日本』（筑摩書房）、『警察の闇 愛知県警の罪』（アスコム）、『近代ヤクザ肯定論』（筑摩書房）、『右翼の言い分』（ アスコム）、『安倍晋三の敬愛する祖父 岸信介』（同時代社）、『国家の崩壊』（佐藤優氏との共著：にんげん出版）、『法と掟 と』（洋泉社）、『万年東一』（角川書店）など著書多数。 http://miyazakimanabu.com/ 田中森一（たなか・もりかず）元特捜検事／元弁護士 1943年、長崎に生まれる。岡山大学法文学部在学中に司法試験に合格。1971年、 検事任官。大阪地検を経て、東京地検特捜部で撚糸工業組合連合会汚職、平和相互銀行不 正融資事件、三菱重工CB事件などを担当。伝説の辣腕特捜検事として名を上げ、198 7年、弁護士へ転身。2000年、石橋産業事件をめぐる詐欺容疑で東京地検に逮捕、起 訴され懲役3年の実刑判決。上告するも2008年3月に棄却、刑が確定。『反転 闇社会の守護神と呼ばれて』（幻冬舎）、『バブル』（宝島社）、『検察を支配する「悪 魔」』（講談社）、『必要悪～バブル、官僚、裏社会を生きる』（扶桑社）、『日本の論 点2008』（文藝春秋）など著書多数。 http://tanaka-morikazu.net/ ―――──── 保釈保証金とは、身柄を釈放する代わりに、公判への出頭等を確保するために、預けさせ る金銭のことである。裁判が終了し判決が確定するまでに、被告人に対し保釈取消しがさ れなければ、判決確定後に保釈保証金は返還される。また、被告人の死亡等に伴い公訴棄 却が決定した場合でも、保釈保証金は返還される（この場合は被告人の親族又は後見人が 受取人となることがある）。保釈が取り消された場合は、保釈保証金は全額又は一部が没 取されることになる。保釈保証金の額について、統計が存在する最新の平成10年のデー タでは、100万円未満が1.4％、100万円以上150万円未満が15.2％、15 0万円以上200万円未満が34.5％、200万円以上300万円未満が31.5％、 300万円以上が17.4％であった。近年、弁護士などからは、保釈保証金が高額化し ているとして、「人質司法である」との批判もある。（『Wikipedia』より） ―――────
